Uit de praktijk

Bloemisten aan het woord over jaargesprekken

Karen van de Put, De Klerk Bloemsierkunst en Interieurbeplanting in Eindhoven: ‘Iedereen weet waar hij of zij aan toe is’

‘De nieuwe CAO levert voor ons een nuttige bijdrage aan de totale bedrijfsvoering. Door de vernieuwde opzet van de jaargesprekken leren wij kijken naar de persoonlijke kwaliteiten van onze medewerkers. En door te communiceren over de ontwikkelingen binnen onze onderneming en daarnaast ieders persoonlijke ontwikkeling, kwaliteit, interesse en doelstellingen mee te nemen, komen we samen tot optimale functionaliteit!

De CAO-Inloopdag bij VBW was voor mij een zeer interessante bijeenkomst waarin het jaargesprek uitgebreid aan de orde gekomen is. Ook erg interessant om collega-bloemisten te ontmoeten en te spreken over hun ervaringen met de jaargesprekken. Bij de Klerk Bloemsierkunst en Interieurbeplanting werken we in totaal met een kleine 50 medewerkers. De communicatie over de wisselwerking tussen persoonlijke doelstellingen, functioneren en loonontwikkeling is naar de meesten al - of wordt op korte termijn nog - gecommuniceerd.

De twee direct leidinggevenden voeren de jaargesprekken. Ter voorbereiding hiervan wordt veel feedback gevraagd en worden de veranderingen binnen de CAO uitvoerig besproken.

Belangrijk is dat onze mensen weten dat ze persoonlijke keuzes kunnen maken over bijvoorbeeld de bovenwettelijke vakantiedagen, de uitbetaling van het vakantiegeld en het eventueel extra inkopen van verlofdagen. Als werkgever willen wij deze gegevens graag tijdig verwerken zodat een ieder weet waar hij of zij aan toe is.’

Irene Antheunisse Bloembinderij Irene, Waspik: 'Een open en positieve sfeer'

'Nog niet eerder heb ik zo’n gesprek gevoerd. Was, dacht ik, ook niet echt nodig. Toch zie ik in dat meer aandacht geven aan medewerkers ook meer kan opleveren.

Ik plan de gesprekken ruim van tevoren, zodat medewerkers zich goed kunnen voorbereiden en nadenken over hun rol in de winkel. We starten dat gesprek in een heel open en positieve sfeer en persoonlijke doelstellingen rollen er zeker uit. In totaal heb ik dit jaar negen gesprekken te voeren, inclusief zaterdagmedewerksters.

Ik ben benieuwd… de eerste medewerker in de rij vindt het in ieder geval erg spannend.’

Jaargesprekken

Voer met je werknemers minstens één keer per jaar een persoonlijk gesprek.